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李志民:诚信美 山楂红

时间:2017/11/22 13:52:26        陕西betway公司科技网        点击:1386

  今年48岁的李志民,本是河北省承德市鹰手营子矿区金扇子村的一名普通农民。他以3500元起家,经过26年的努力,愣是把山上无人问津的小小山楂果,研发生产成了100余种产品,销往国内上万家大型商超卖场和亚、欧、美、非十几个国家。2014年,公司实现销售收入1.6亿元,利税总额1900万元,在国内同行业连续10年排名。

  近日,河北怡达集团董事长李志民获得第五届道德模范提名奖。从北京载誉归来,面对人们对他“成功奥秘是什么”的反复追问,李志民回答:“诚信。”

  分期付款显诚信

  1991年的一天,北京新街口稻香村副食店,挤进来一个衣着朴素的小伙子。他就是李志民。

  “我是从乡下来的,我住在望京那块儿,我是卖果丹皮的,你们卖完再给钱就行。”

  他的实诚打动了店主,赊销了50箱果丹皮。

  此时,距他以注册资金3500元成立果脯厂只有两年时间。

  为了打开北京市场,李志民和父亲在望京租了间小库房,每天晚上将当天生产的产品运往北京销售。

  诚信是沟通心灵的桥梁,北京多家重点商超的大门被父子俩陆续敲开,果脯厂当年实现销售收入近千万元。

  上世纪九十年代初,位于金扇子村203工业区的多家国有企业亟待改制转型,李志民悄然开始了自己的扩张计划。他以分五年付款的方式,开始收购金水饮品联营公司。

  每一笔还款他都及时到位,从未逾期。正因为如此,他在当地建立了诚实守信的良好信誉。此后,他又顺利收购了兴隆莽原集团、兴隆山楂集团等7家国有企业。

  1994年,河北怡达食品集团有限公司成立,注册资本1亿多元。

  履行与果农的保护价收购协议

  因为看到小小山楂能挣钱,承德山楂种植面积迅速扩大。到1997年,由于市场供大于求,山楂果的市场价竟然跌到了每公斤一毛钱。

  然而,怡达公司此时却没有贪小便宜。为维护果农利益,保护山楂产业健康发展,公司以每公斤六毛多的价格收购周边果农的山楂,给果农吃了定心丸,从而避了大面积砍树现象的发生。

  2012年,又是山楂大丰收,产量较上年翻一番,山楂果的市场价跌至每公斤4毛钱。

  怡达公司却仍按照之前与果农签订的协议,以每公斤1.2元的保护价收购山楂果。收购上来的1万多吨山楂,多付出了四五百万元的采购成本。

  李志民认为,自己只是做了该做的事情。他与多个合作社签下的保护果农利益的协议,其实也为公司签下了产品质量的承诺。

  “种植基地只对果树做剪枝、除草处置,从不打药,否则在质量检测中是不会过关的。”兴隆金苹果山楂农民专业合作社理事长张建成说。

  现在,怡达公司种植基地面积已达3000余亩,覆盖承德本地及山东等地的4万余户果农。

  质量是大的诚信

  以良心做秤砣,李志民把诚信经营融进企业管理的每一细节中。

  2003年,李志民提出要打造绿色山楂食品,公司生产的雪山楂、山楂糕、果丹皮、铁山楂、山楂罐头,不再使用食品添加剂。2006年,怡达公司在国内同行业率先建起了1200平方米的冷库,而6年后,国家要求蜜饯行业建冷库的标准才出台。

  2008年,国内食品行业各项原辅材料大幅度上涨,白砂糖由每吨3500元涨至8300元,让怡达公司遇到前所未有的挑战。

  在公司的一次中层管理会上,有人试探着提出用糖精或甜味剂代替白糖。李志民当即拍案而起:“谁不按公司配料规定砸了公司的子,我就砸了谁的饭碗!”

  就这样,他们仍按照原来的配料规定生产。由此造成的成本增加,只能通过“开源节流”弥补。

  在山楂打浆过程中,行业内通行采用钢化玻璃板,由于是在高温下操作,玻璃板容易爆炸形成小玻璃碴。李志民一直思考如何解决这个问题。一次,他在参加烘焙设备展览会时,与上海一家企业老总用金属代替玻璃烘焙的理念碰撞出火花,便委托其研制开发新的打浆设备。经过多年的反复实践,终于实现了用钛镁铝合金替代玻璃。如今,新的设备已经投入使用。一项,公司就投入研发经费500万元。

  “质量是大的诚信。”李志民说,怡达公司从原料配方到生产工艺、从生产加工到工序管理,从成品包装到检验出厂,都把质量管控放在位。希望通过怡达的不断努力,引国内山楂产业发展繁荣,让更多人享受山楂食品的绿色与健康。

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